昨日は未来を妄想して社員主体の行動計画をつくった日なので走れていない日【ろばた焼き屋社長の裸足ランニング日記】

2/20の日記

昨日は朝から、会社からの指示ではなく、自分たちでどんな未来を作りたいかを妄想。

そこに行くためには、どんな行動をすればよいかを自分たちで考える社内研修を行った。

半年に一回の周期でつくり今回で4回目。

朝早くからみんな眠い目をこすって集まってくれた。有難いことだ。

体重・体脂肪

今朝の体重:62.0kg

今朝の体脂肪:18.4%

使っている体重計

使っているアプリ

Nokia Health Mate

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ランニング(ログをとっておく)

2/20の裸足ランニング

▼ 0km

使っているアプリ

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まとめ

行動計画をつくる為には、現状がどうなっているのか、このままではどうなってしまうのか、どうしたら改善できるのかなど各自内省して、全員で話し合って決めなくてはならない。

大変な作業であるが、つくる意味はとても大きい。

どんな未来を作りたいかを、自分たちで夢をみる機会なんてなかなかないし、夢をみてもどんな行動に落とし込めないのが普通である。

今日も行動計画の続きをやる。みんな遅くまで働いているので大変だが頑張ってやりきって欲しい。

社長が口を挟むのは最低限にして、完成を楽しみして見守っていましょう。

昨日のブログ更新

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    この記事を書いた人

    春山 充

    春山充
    “二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト”
    ・社員との関係が上手くいかない・先代と意見が合わない・財務の事がわからない・自分のやっている事に自信が持てない・そもそも経営していても楽しくない・誰かに相談したいけど誰もいない
    全部わたしが20年間後継者として悩み、困ってきた事です。それらを解決する突破口は「やり方」に問題があるのではなく、まずは「あり方」を整える事でした。同じようなお悩みをもつ後継者社長さん、ご興味があれば是非ともお問い合わせください。まずはお話を伺います。

    二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト/バイカー/ソロキャンパー/ビリーフリセット協会®︎認定カウンセラー/株式会社はるやま代表取締役/1977年創業錦糸町ろばた焼き海賊経営

    なお発言はわたし個人の見解であり、特定の団体を代表するものではなく、また、特定の個人や団体を批判・誹謗中傷するものでもありません。