【スーツをオーダーしてみた】

うちの会社は、8月決算。

9月は会社のお正月。

お正月といっても、呑気に宴会する訳ではない。

毎年9月11日は、株式会社はるやまの「経営計画発表会」

何をするかというと。

簡単にいうと、今期の経営方針を社員に発表する会。

難しくいっても同じだけど。

▲ こんな感じ。

年に一度のとても大切なイベント。

この日は社内だけでなく、銀行や普段お世話になっている方もお呼びする。

当然、全員スーツ。

わたしもスーツ。

スーツなんて既製品しか買ったことないけど、気合いれて晴れ着をオーダーしてみることに。

作ってくれるのはBNIで知り合った、中村武雄さん。

「Own Studio」

いいスーツは、運気を上げるといってはばからないスーツオタク。

採寸して、5ミリ単位で調整していた。

ふーん

色々説明してくれたけど、わかったような、わかんないような、、。

1つだけわかったのは、中村さんは

「プロフェッショナル!」

であるということ。

とりあえず楽しみと言うことで。

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    この記事を書いた人

    春山 充

    春山充
    “二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト”
    ・社員との関係が上手くいかない・先代と意見が合わない・財務の事がわからない・自分のやっている事に自信が持てない・そもそも経営していても楽しくない・誰かに相談したいけど誰もいない
    全部わたしが20年間後継者として悩み、困ってきた事です。それらを解決する突破口は「やり方」に問題があるのではなく、まずは「あり方」を整える事でした。同じようなお悩みをもつ後継者社長さん、ご興味があれば是非ともお問い合わせください。まずはお話を伺います。

    二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト/バイカー/ソロキャンパー/ビリーフリセット協会®︎認定カウンセラー/株式会社はるやま代表取締役/1977年創業錦糸町ろばた焼き海賊経営

    なお発言はわたし個人の見解であり、特定の団体を代表するものではなく、また、特定の個人や団体を批判・誹謗中傷するものでもありません。