【あちらを立てれば、こちらが立たず】

うーん。

あちらを立てると、こちらが立たず。

全部が中途半端になってしまっている。

わたしは会社経営者。

現在の収益源は、飲食店経営が100%

わたしは飲食店経営好き。

バリバリのBtoCでお客様との関係性も近くて、自分のサービスを直接届けられる、やり甲斐のある仕事だと思っている。

でも飲食店は、経営的な側面からみてマイナス面もたくさんある。

労働集約型なので、どうしても社員の負担が大きくなり、労働時間も長時間になりがち。

出店するにも初期投資が物凄くかかる。

その初期投資が、回収不能かもしれない。

などなど、リスクがたくさんある。

なのでわたしは社員教育に力を入れている。

社員がわが社の独自資源だから。

しかし、なかなか上手くいかない。

自分の家族すら、意思の疎通が出来ない事もあるのに、なかなか同じ方向を向いて貰うのは難しい。

正直、心が折れそうになる。

でもそんな泣き言、言ってられない。

なぜなら、わたしは社長で社員を守らなくてはならないから。

その場から動かなければ、変化しないで楽かもしれない。

でも変化しなければ、確実に時代に置いていかれ衰退していく。

そんな事絶対に許せない!

当然、飲食店以外の新規事業にも挑戦していかなければならない。

その為には現場ばかり見ている訳もいかない。

でも社長の責任として、チェックはしなければならない。

全部が中途半端だ!

なにやってんだかわからなくなる。

あちらを立てると、こちらが立たない

現場を見なくてはならない、経理もしなくてはならない、雑用もしなくてはならない、社長として経営計画もつくらなくてはならない、もちろんわたし個人の活動もしたい。

全部が中途半端だ!

という事は整理する必要があるな。

落ち着いて俯瞰して見てみよう。

整理整頓。

最初はなんでも上手くいかないけど、動き続けるしかない。

これでいいのだ!

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    この記事を書いた人

    春山 充

    春山充
    “二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト”
    ・社員との関係が上手くいかない・先代と意見が合わない・財務の事がわからない・自分のやっている事に自信が持てない・そもそも経営していても楽しくない・誰かに相談したいけど誰もいない
    全部わたしが20年間後継者として悩み、困ってきた事です。それらを解決する突破口は「やり方」に問題があるのではなく、まずは「あり方」を整える事でした。同じようなお悩みをもつ後継者社長さん、ご興味があれば是非ともお問い合わせください。まずはお話を伺います。

    二代目、三代目社長のお悩み解決スペシャリスト/バイカー/ソロキャンパー/ビリーフリセット協会®︎認定カウンセラー/株式会社はるやま代表取締役/1977年創業錦糸町ろばた焼き海賊経営

    なお発言はわたし個人の見解であり、特定の団体を代表するものではなく、また、特定の個人や団体を批判・誹謗中傷するものでもありません。